يعد التخطيط الاستراتيجي عنصرًا هامًا في إدارة المنظمات الناجحة ، حيث يساعدها على تحديد اتجاهها وتخصيص الموارد وتحقيق أهدافها. أحد الجوانب المهمة للتخطيط الاستراتيجي هو اتخاذ خيارات مدروسة حول الأنشطة والمبادرات التي لن تتبعها المنظمة. يساعدها ذلك في تحديد أولويات مواردها، وتركيز جهودها، وتجنب إضاعة الوقت والموارد في الأنشطة التي لا تتوافق مع أهدافها.

وخير مثال على هذه الطريقة هي شركة أبل حيث تتمتع الشركة بسمعة مميزة لكونها انتقائية في مجموعة المنتجات التي تنتجها. وتُصدر الشركة المنتجات التي تلبي معاييرها العالية. فعلى سبيل المثال، امتنعت الشركة عن دخول سوق الهواتف الذكية منخفضة التكلفة، على الرغم من ارتفاع الطلب في هذا السوق، لأن ذلك سيقلل من جودة منتجاتها. ساعد هذا التركيز على الجودة شركة أبل على ترسيخ مكانتها كشركة رائدة في صناعة التكنولوجيا وساهم في نجاحها.

من خلال اطلاعي على كثير من الاستراتيجيات، فالمنظمات ترتكب خطأ شائعًا عند بناء إستراتيجيتها وهو أنها تريد أن تعمل في جميع المجالات والتفوق في كل شيء تقوم به. وذلك عندما تحاول المنظمات متابعة الكثير من المبادرات أو الدخول إلى العديد من الأسواق أو المنتجات، فإنها تخاطر بفقدان التركيز واستهلاك مواردها. هذا يمكن أن يؤدي إلى ضعف الأداء في جميع المجالات، على عكس التفوق في القليل منها.