لا أنوي وضع المزيد من الضغط والتوتر على الباحث عن تدريب، أتذكر الشهرين السابقة للتدريب كيف كنت في سباق مع نفسي للبحث عن الجهة المثالية وكيف أثر علي التوتر. التدريب برأيي مهم، لكنه ليس المِفصل، وربما تحتاج إلى التخفيف من حدة توترك.

لكن، هذه فرصة مهمة لأن قبول المتدربين عادة أسهل، لا يُتوقع منك الكثير، وسهلٌ إثارة الإعجاب. عادة ما تضع الجهات معايير أقل لقبول المتدربين مقارنة بقبول الموظفين، وبعضها لا تضع معايير إطلاقا.

لذلك، أرى أن التدريب مدخل جيد - سهل نسبيا - لسوق العمل.

من تجربتي الشخصية، أعتقد أن كثيرا من زميلاتي في الكلية كانو قادرين على إثارة الإعجاب أكثر مني، فتجربتي مع كليتي رفعت معايير أعمالنا كثيرا. لذلك، لسهولة الحصول على الفرصة نسبيا، وسهولة ترك انطباع جيد، مهم اختيار الجهة المناسبة التي تسمح لك بتطوير مهاراتك.

أول نقطة أن الفريق صغير، سمح لي ذلك بالتعرف عليهم والانخراط سريعا في "جو العمل". صغر الفريق يجعل الشركة مرنة أكثر لأي تغييرات أو إجراءات.

مثلا، في إحدى الشركات الكبيرة، استغرقت المتدربات عدة أشهر للبدأ بالعمل بسبب الإجراءات المعقدة للسماح لهم باستعمال أجهزة الشركة. بالنسبة لي، بدأت العمل من أول يوم.

صغر الفريق أيضا يسمح لك بالعمل مع الرؤساء التنفيذين مباشرة، والوصول لهم سهل، قد لا يهم كثيرا كمتدرب، لكنها نقطة لصالح الشركات الصغيرة.

ثاني ملاحظة هي حمل العمل، فعلا مثل ما اعتقدت أخذت حملا جيدا من العمل، الحمل أقل مما يأخذه الموظف، لكن كونها تجربة جديدة، تتطلب مهارات مختلفة، ضلت مجهدة بعض الشيء. ما أعجبني في العمل أنه متنوع، هذي النقطة ترجع لصغر الفريق أيضا، سهل تقسيم العمل وتغيير المهام المعطاة حين تكون الهيكلة مسطحة (shallow) والفريق مرن.

آخر ملاحظة هي أني ذكرت سابقا أن هدفي لاختيار هذه الشركة كان أملا بالعمل على مشاريع “ذكاء” بالدرجة الأولى. لكن، بحكم المهام الموجودة ومهمتي الأساسية (وانعدام خبرتي بمشاريع الذكاء الصناعي حينها)، حظيت بفرصة العمل على مهام متنوعة، مما مكنني من الاطلاع على الصورة الكبيرة لكيف تدار البرمجيات في العالم الحقيقي.

ما اكتشتفه هو أنني استمتعت بالجانب الهندسي أكثر بكثير من الذكاء الصناعي. مما يعزز أن الجهة التدريبية ستخدم أهدافك بأشكال قد لا تتوقعها، فأنا منذ دراستي لمادة هندسة البرمجيات في الجامعة، صرفت النظر عن العمل في مجالها. ما لم أدركه حينها هو اختلاف المواد الأكاديمية عن طبيعة العمل على أرض الواقع اختلافا شاسعا. كما أبهرني جانب إدارة المشاريع، حيث لا تظهر أهمية الإدارة الجيدة في المشاريع الجامعية الصغيرة التي عملت عليها، لكن إدارة منتج حقيقي ضخم على أرض الواقع كان مبهرا، وتجربة جديدة مثرية. بهذا، اكتشفت أنني ربما أريد أن أكون مهندس ذكاء صناعي ومهندس برمجيات وقائد فريق أيضا؟

كانت تجربة مثرية على العديد من الأصعدة، تدربت مباشرة تحت مدراء رائعين وواقعيين، تعرفت على فريق عملٍ متمكن ولطيف، واطلعت على ما يُمكن أن تتحول إليه الأفكار بالجهد والإدارة الصحيحين.

قد تبدو هذه التجربة مبالِغة، لا يُتوقع من تجربة تدريب صيفي لم تمتد لأكثر من ثلاث شهور أن تكون بهذا التأثير. لكن، منذ اليوم الأول، سعيت للحصول على أكبر قدر من الفائدة من هذة التجربة (كان صعبا أن لا يحصل ذلك حين إمضاء تسع ساعات في مكتب العمل كل يوم).

مما يقودني لنصيحتي الأخيرة، قدّر الفرص التي تأتيك أي كانت، واحرص على الاستفادة القصوى منها. قدّر التزامك مع جهة التدريب واحرص على الاحترام المتبادل والاحترافية في العمل. تذكر أنك المستفيد الرابح في هذي المعادلة، لأن تدريبك وإعطائك الوقت الكافي من الاهتمام مكلفين على الجهة. فثمّن استعدادهم لتدريبك، لكن، في نفس الوقت، لا تبخس حق نفسك.