كيف ستقيس حياتك؟

بدون رسميات الألقاب راح اسميه كلايتون حاف


بدايةً..

كلايتون نادراً ما يعطي جواب مباشر لأسئلة من يملكون اعمال او بصدد ذلك بل يمررّ الفكرة اللي يتبعها في نماذج عمله موضحاً الفرق بين طريقته وطريقتهم

محاولة منه ليترك الفرصة لهم بأن يفكروا بكيفية تطبيقها على نماذجهم

"كيف تفكر وليس ماذا تفكر"


لذا لا تتوقع ان تجد اجابات جاهزة لأسئلة طرحها كلايتون في هذه المقالة.


كلايتون يعلّم طلابه كيف يديرون ويبتكرون أعمالهم بنظريات بحيث يبنون شركات قوية، لكنه ايضاً يؤمن بأن بإمكاننا استخدام نفس تلك النظريات على حياتنا لعيش حياة افضل.. ممكن؟


قام بطرح ثلاثة اسئلة على طلابه وكانت كالتي:

- اولاً كيف لي ان اتأكد من كوني سعيد في مجال عملي؟

- ثانياً كيف لي ان اتأكد بأن علاقتي مع شريك حياتي او عائلتي ستكون مصدر مستمر لسعادتي؟

- ثالثاً كيف بإمكاني عيش حياة نزيهة؟


جواباً على السؤال الاول من فريدريك هيرزبيرق ( ما اعرف منهو )

الذي يأكد ان اقوى الدوافع في حياتنا ليست المال بل فرص التعلم، فرص التطور، وان تُميزّ إنجازاتك.



وقتك وطاقتك ( اشار لها كلايتون بأنها موارد ) واستخدامك لهم هي ماتشكلّ استراتيجية حياتك وهذا جواباً على السؤال الثاني

فمحاولتك ان تحظى بعلاقة جيدة مع شريكك وان تربي أطفال رائعين وان تساهم بالخدمة المجتمعية وان تنجح في مجال عملك في مقابل الطاقة والوقت المحدودين

وفي بعض الاحيان تأخذ حياتك مجرى اخر عن ماهو مخطط له على هيئة فرص مفاجِئة واحيانا هذا المنحى قد يكون شيء جيد اذا ما استثمرت مواردك بتلك الفرص بشكل جيد.


الأشخاص اللي يقودهم حب التفوق في مجالاتهم يستثمرون اقل في اوقاتهم مع عائلاتهم و اكثر في مجال عملهم على الرغم من ان اكبر واقوى مصدر لسعادتهم كان في اوقاتهم مع عائلاتهم.


People allocating fewer and fewer resources to the things they would have once said mattered most.

كلايتون حاف

ان تصبح مدير ذو رؤية و تملك القدرة على الرؤية من خلال المستقبل الغير واضح شيء

وان تملك القدرة على اقناع موظفيك -من لا يملكون نفس القدرة على الرؤية على المدى البعيد- على تسخير جهودهم والعمل معاً لإيصال الشركة للاتجاه الجديد والمطلوب شيء آخر

وهنا تطرقّ لإجابة السؤال الثالث

وكما للشركات ثقافة تتبعها، العائلة كذلك تملك ثقافة خاصة بها ف العائلة التي تريد تربية أطفال ذو تقدير ذاتي وثقة عاليتين كالموظفين تماماً عليك ان تعرضهمّ لمصاعب ليتخطوها من خلال اكتشافهم للطريقة المثلى للتعامل مع هذه المصاعب.


بالنهاية يذكر كلايتون هنا عن اهمية التواضع..

في مرحلة ما من حياتك سيكون معظم ما تعلمته من اشخاص اذكى منك وذوي خبرة كوالدينك ، اساتذتك، مدرائك

ثم بعد ذلك سيتحتم عليك ان تتعامل مع من هم "ليسوا اذكى منك" فإذا كنت تعتقد ان ليس بإمكانك التعلم الا من، من هم اذكى منك فَ فرص تعلمّك سوف تتضائل وتصبح محدودة جداً.

بالمختصر الحالة الوحيدة التي يمكنك بها ان تتواضع حقاً عندما تشعر بشعور جيد اتجاه نفسك بالتالي ستملك الرغبة في ان تجعل من حولك يشعروا بشعور جيد اتجاه انفسهم كذلك

فمن يضع الاخرين في منزلة اقل منه لكي يشعر بشعور افضل هذا مؤشر على قلة تقديره لذاته.


انتهى.

Join