برنامج التطوير التنفيذي بمنهجيه Marshall Goldsmith   ( البرنامج الاول في العالم للتطوير التنفيذي)

• يستند البرنامج رقم واحدفي العالم للتدريب و التطوير التنفيذي  على أصحاب المصلحة من أجل نمو قيادي مضمون وقابل للقياسال. البرنامج يشمل 7 مراحل :

  • المرحلة الأولى:  نستعرض مقدمة عن منهجية البرنامج  كاملة

  • المرحلة الثانية: عمل مقابلات سلوكية و المقياس الخاص بالقيادة العالمية 360   

  • المرحلة الثالثة: تحديد مجالات نمو القائد

  • المرحلة الرابعة: إحاطة أصحاب المصلحة  بالتطورات

  • المرحلة الخامسة:  جلسات كوتشنج شهرية  والتخطيط  للتطوير الفردي للقائد

  • المرحلة السادسة: استعراض تقدم نمو  القائد كل ثلاثة أشهر

  • المرحلة السابعة:  تطوير القائد ليمارس الكوتشنج مع الفريق

ثانيا : المقاييس الشخصيه الخاصه التي نقدمها  لتطوير القيادات هي التاليه :

• مقاييس قيادية 360 (الالكترونيه) 

  • Global Leadership Assessment (GLA-360) - Marshall Goldsmith

  • Leadership Challenge Inventory (LPI-360) - James Kouzes and Barry Posner 

  • Leadership EQi-360 Assessment-MHS

• مقاييس قيادية فردية (الالكترونيه)

  • Leadership EQI-2.0 Assessment-MHS / مقياس الذكاء العاطفي للقادة

  • BIRKMAN Method Assessment    / مقياس بيركمان الشخصي

• مقاييس قيادية شخصية – فردية  (الورقيه)

  • Self-Worth Inventory- CRG / مقياس الاستحقاق الذاتي      

    
    

ثالثا : منهجية العمل التي نفدمها في برامج الكوتشنج لتطوير القيادات :

يتم تنسيق عمل الكوتش في جلسات الكوتشنج الفرديه على 4 مراحل اساسية:

المرحله 1: ماقبل جلسات الكوتشنج الفرديه

• ارسال المقياس المتفق عليه في خطه البرنامج

• تعبئه نموذج التعهد والسريه

  
  

المرحله 2:  التأسيس الفردي

• بناء علاقة مع القائد

• توضيح التوقعات في جلسات التوجيه الخاصه

• استعراض وتفسير نتائج التقييم

• التحقق من صحة النتائج مع القائد

• تحديد الجدارات القياديه التي سيتم مناقشتها لاحقا

• تسليم تقرير المقياس للقائد

المرحله 3: تقديم جلسات الكوتشنج الفردية مدتها 60 دقيقه في المواضيع القيادية التاليه

• وضع الأهداف والتطلعات الوظيفية

• رفع الوعي الذاتي ( نمط الشخصيه والسلوكيات تحت الضغط و النمط القيادي ونقاط القوه وطرق قيادة الذات )

• رفع الاداء في الجدارات القياديه العامه (قيادة فريق العمل واصحاب الشخصيات المختلفه والصعبه)

• التقدم الوظيفي كقيادي محترف و ملهم  في قيادة  التغيير في المنظمه للوصول الي الاهداف الاستراتيجيه

• تحديات القيادة وطرق التغلب عليها

• رفع مستوى شبكات العلاقات المهنيه 

• رفع مستوى  التمكين لتطوير الموطفيين

• رفع مستوي التواصل الفعال

• اظهار سلوكيات الشفافيه والثقه والنزاهه

• اتخاذ القرارات

• مواضيع اخرى خاصه وبحسب حاجة القائد

المرحله 4: المتابعة الفرديه

• مناقشه التقدم في سير خطة تحقيق الأهداف والإنجازات الفردية لكل قائد

• مراقبة التقدم في سير خطة تحقيق الأهداف  وتصحيح أي انحرافات لكل قائد

• تصميم وتنفيذ تدخلات إضافية إذا لزم الأمر

• إلهام وتعزيز الإنجاز والابتكارعلى المستوى الشخصي والمؤسسي

• ارسال استبيان لقياس رضا القادة من بعد استكمال 3 او 4 جلسات توجيهييه (بشكل دوري)

• الخروج من الخدمة في حال الوصول للهدف