وفي عصرنا الحالي مؤشرات الأداء هي بصيرة المنظمة والتي تدلها على الطريق الصحيح وتفادي أي انحراف أثناء تحقيقها لأهدافها أو المخاطر التي تواجه خطط النمو والتوسع الموضوعة لها، لذا حاولت من خلال تدوينتي هذه أن أخصصها للتعريف بعدد من مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس نجاح عمليات التوظيف واستقطاب المواهب.

• المدة الزمنية لملئ الشاغر الوظيفي (Time To Fill) : هذا المؤشر يقيس المدة الزمنية المستغرقة لإيجاد وتوظيف مرشح جديد وعادة تقاس بالأيام من نشر الاعلان الوظيفي وحتى توظيف المرشح المناسب للوظيفة وبحسب موقع (Workable) فقد تصل المدة الزمنية لملئ بعض الشواغر الوظيفية إلى 57 يوم وفي الجدول أدناه بعض تصنيفات الوظائف والمدة الزمنية المستغرقة لملئها:

• المدة الزمنية للموافقة (Time to hire or Time To Accept) : هذا المؤشر يقيس المدة الزمنية التي يستغرقها المرشح اثناء عملية التوظيف من بداية التقديم وحتى لحظة قبول الوظيفة وهذا مؤشر قوي لمعرفة أداء فريق التوظيف.

• جودة التوظيف ( Quality of Hire): يقيس هذا المؤشر أداء المرشحين خلال السنة الأولى من التوظيف والمرشح الأعلى أداء يعني أعلى جودة في عملية التوظيف ويمكن قياسها كالتالي:

  معدل النجاح = عدد من تم توظيفهم بأداء عالٍ / العدد الإجمالي لمن توظيفهم

• معدل التعيين (Selection Ratio): يشير معدل التعيين او الاختيار إلى مقارنة عدد المتقدمين الذين تم توظيفهم مقارنةً بالعدد الإجمالي للمتقدمين وطريقة حساب المؤشر هي كالتالي:

  معدل التعيين = عدد المتقدمين الذين تم توظيفهم / إجمالي عدد المتقدمين

كرماً احفظ هذه التدوينة وتابعها حيث سيتم تحديث المؤشرات من خلال بحثي المستمر في مصادر عديدة في هذا المجال ، وأتشرف بمتابعتك لحساباتي حيث ستجد الكثير من مواضيع الإدارة والتطوير المهني.