مع انتشار الإعتماد على تكنولوجيا المعلومات في أوائل التسعينات من القرن المنصرم، واجه تطوير البرمجيات أزمة. في ذلك الوقت ، تمت الإشارة إليه على نطاق واسع باسم "أزمة تطوير التطبيقات" أو "تأخر تسليم التطبيقات". وقدر خبراء الصناعة أن الوقت بين حاجة العمل التي تم التحقق منها والتطبيق الفعلي في الإنتاج كان حوالي ٣ سنوات.

ففي غضون ٣ سنوات ، من المحتمل أن تتغير المتطلبات والأنظمة وحتى الشركات بأكملها. وهذا يعني أن العديد من المشاريع قد تم إلغاءها جزئياً ، وأن العديد من المشاريع التي تم استكمالها لا تلبي جميع احتياجات العمل الحالية ، حتى لو تم تحقيق الأهداف الأصلية للمشروع.

في شهر فبراير من سنة ٢٠٠١، اجتمع ١٧ من كبار مهندسي تطوير البرمجيات في منتجع بأعالي مدينة سنوبيرد Snowbird بولاية يوتا Utah الأمريكية.

سعى هؤلاء المنهدسون إلى إيجاد طرق لإنشاء برامج عمل بسرعة وإيصالها إلى المستخدمين .

ومع مرور الزمن توسع العمل بمنهجية "الأجايل" إلى مجالات أخرى خارج تطوير البرمجيات وتقنية المعلومات "Agile beyond IT"، وأصبحت عبارة عن منهجية فكرية تستقطب العديد من الشركات والمؤسسات التي أصبحت في أمسّ الحاجة إلى هذا التحول في طريقة التفكير.

أغلب الخبراء في منهجية الأجايل يرون أن التحول من الذهنية التقليدية في العمل والتسيير إلى ذهنية الأجايل "Agile Mindset" لا يمكنه أن يكون بين عشية وضحاها أو فقط من خلال التدرب على تطبيق الآليات وأطر العمل، فالعديد من المنظرين لمقاربة الأجايل يقرّون أن هناك فرقا شاسعا بين العمل بمنهجية الأجايل "Doing Agile" وبين اكتساب ذهنية الأجايل "Being Agile".

لذا انبثقت مجموعة من أطر العمل "Frameworks" والآليات "Process" التي تقوم على هذه المنهجية، ومن أشهرها: XP ، Lean ، Scrum ، Kanban وغيرها، حيث أن منهج Scrum هو الأكثر رواجا وإستعمالا. ولذا سنتحدث عنه بالتفصيل لاحقا.