يقصد ان الأفكار الجيدة مهما كان كان غرضها يمكن تطويرها بواسطة عملية منهجية منظمة وباستخدام أدوات محددة مثل عمليات تطوير المنتجات وتتكرر دائما بنفس الطريقة.

وتتركز منهجيتها على ٣ مراحل أساسية:

1. توليد الأفكار

2. تكثيف الأفكار 

3. اختيار الأفكار

قبل تنفيذ قاعدة مكينة الأفكار نحتاج نحدد المسار اللي راح نمشي عليه وعلى عكس الفكرة السائدة بأن اكبر قدر من الحرية يولد لك أفكار افضل الا انه في هذي العملية بالذات نحتاج نعرف حدود بحثنا وتكون عندنا تعليمات واضحة ومحددة لذلك نحتاج

بيان المعلومات وهو عبارة عن ٤ نقاط:

• الموقف المبدئي: ماهي حقيقة الوضع؟ ماهي القضايا اللي تشغلك الآن؟

• اهداف توليد الأفكار: السؤال المحوري اللي نجاوب عليه؟ 

• المعايير: المعيار الأساسي لاختيار الأفكار، والمعايير الثانوية -لاتتجاوز٢-.

• عدد الأفكار النهائية.

وأوردت نموذج رائع ل بيان المعلومات، مبني على شركة تخطط لإقامة حفل خيري تهدف منه جمع التبرعات وتوعية الناس.

وطبعا تقدر تطبق هالنموذج على مشاريعك الشخصية، تقول ناديا ان احد طرق تدريب موظفيها على نموذج بيان المعلومات هي تنفيذه عن طريق استشارات الفردية تردهم عبر موقعهم مثل

الطفل الي يبي يقنع ابوه يشتري له لابتوب ويحتاج أفكارهم.

المنهجية المكتوبة تعطيك مجال واسع بتنفيذها ب أحوال كثيرة سواء عندك مشروع ناشئ او مشروع منهجي او غيرها.

•  توليد الأفكار 

البداية بالبحث عن أفكار او ما تسميه “بذور الأفكار او الأفكار الخام” بجمع الرغبات والاحتياجات عن طريق الإجابة على السؤال المبدئى و مقابلات الخبراء و البحث عن الالهام في الاتجاهات المختلفة في نفس المجال او مجالات مشابهه

وكل ماقل الوقت المتاح زاد عدد مصادر الالهام

وكقاعدة أولية في شركة برين ستور ان الفكرة الجيدة تحتاج على الأقل ٥٠٠ فكرة خام، تقوم بفلترتها ودمجها لانتاج الفكرة النهائية!

لكن في اعتقادي انه هالعدد كبير جدا ويحتاج فريق عمل كبير، لكن على المستوى الشخصي اعتقد الفكرة الجيدة تحتاج ١٠ أفكار خام : )

*و في هالمرحلة المهم هو الكم وليس الجودة فلا يوجد أي تقييم للافكار او تصنيف*

•  تكثيف الأفكار 

هي تكوين أفكار كاملة من الأفكار الخام عن طريق دمجها او إيجاد أفكار متكاملة مبنية عليها ثم تقييمها وفق المعايير اللي وضعناها في بيان المعلومات وتطويرها للمفهوم النهائي عشان تكون قابلة للمقارنة والاختيار.

وتقدم لفريق بحث متخصص يقوم بإخضاع الأفكار لاختبار قوة التحمل ومن ينجو من الاختبار يتم صياغته بطريقة واضحة وبسيطة جدا.

• الاختيار او الاستقرار

وهو اختيار الأفكار الممكنة التنفيذ عن طريق صناع القرار او المسؤولين حيث يكون لهم الخبرة الأكبر في معرفة ما يتناسب مع مشروعهم ويتوافق مع عملائهم.