هل هناك فرص للتقدم في فريقك؟

هل لدى أعضاء الفريق إمكانات للنمو الوظيفي في عملهم معك؟

إذا كان فريقك يتكون من موظفين، فمن الأسهل مساعدتهم في رسم مسار إلى الأمام في الشركة. ولكن، حتى المستقلين أو المتعاقدين المستقلين يمكنهم رؤية النمو المستقبلي إذا عملوا معك على أساس ثابت.

عندما تقود فريق عمل، فأنت لست مسؤولاً فقط عن التأكد من أن الأشخاص يمنحونك ما تحتاجه، فأفضل المديرين يهتمون بالاحتياجات طويلة المدى للأشخاص العاملين معهم، لذا إذا كنت ترغب في تحقيق أقصى استفادة من الأشخاص في فريقك، فساعدهم على العثور على مسارهم ومنحهم الأدوات والفرص التي يحتاجونها للوصول إلى أهدافهم المهنية.

يتكون كل فريق من مجموعة من الأفراد.

من السهل التفكير في الفريق كوحدة واحدة، خاصة إذا كان يعمل بطريقة صحيحة، ولكن إذا فقدت تركيزك على أفراد الفريق، فستواجه صعوبة في الحفاظ على تناغمهم معاً.

يستمتع معظم الناس بكونهم جزءًا من فريق فعال. فهي تساعدنا على الشعور بالاتصال بالآخرين، وتلبي احتياجاتنا الاجتماعية مع منحنا أيضًا فرصًا أكبر للقيام بعمل ممتاز، ولكن لا شيء من ذلك يلغي الحاجة إلى الاهتمام الفردي.

خذ الوقت الكافي للتحدث مع كل عضو في الفريق على أساس دائم، والسؤال عن تقدمهم، ومعرفة مدى رضاهم في عملهم، والعمل على الكشف عن المشاكل المحتملة قبل البدء في شيء.

إذا كنت تخصص وقتًا لمخاطبة أعضاء الفريق بشكل فردي، فستتمكن من مساعدة فريقك على البقاء أفضل لفترة أطول.

اعتمادًا على حجم فريقك، قد تحتاج إلى مساعدة في قيادة الفريق.

لا يتساوى المصممون، فالبعض يتخصص في الإعلانات، والبعض الآخر في الرسوم المتحركة أو الرسوم البيانية، وبعض المصممين لديهم طعم الفكاهة بينما يحب البعض الآخر المفاهيم المجردة والمرئيات المدهشة.

ويمكن أن يمتلك اثنان من مصممي الجرافيك الذين لديهم تاريخ وظيفي مشابه مهارات مختلفة وتفضيلات ونقاط قوة مختلفة إلى حد كبير.

فجزء من إدارة فريقك جيدًا هو فهم الأشخاص الذين يعملون معك وتقسيم المشاريع بناءً على تلك المعرفة. حاول قدر الإمكان إعطاء المشاريع بناءً على من هو الأنسب للعمل. يجب القيام ببعض المشاريع فقط، سواء كانت ممتعة أم لا، ولكن الكثير من العمل المنهك يؤدي إلى انسحاب الأشخاص من الوظيفة.