القادة العظماء يفهمون القيمة الكامنة للأشياء التي لايمكننا رؤيتها
الكاتب : سايمون سينك
الترجمة: مكتبة جرير
عدد الصفحات: 284 صفحة
يتكون الكتاب من ستة أجزاء وكل جزء يحتوي على فصول: ويتمحور الكتاب حول وضوح إجابة سؤال "لماذا": لكي توضح إجابة سؤال "لماذا" تفعل "ما" تفعله. .وعرف استراتيجية الدائرة الذهبية والتي على فهم الأسباب لفعل مانفعله
لماذا: ما هوهدفك أو غايتك أو قضيتك؟ ما هي غاية وجودك؟
كيف: ما الذي يجعلك أفضل من غيرك أو يميزك عنه؟ ما هي نقطة البيع الفريدة لديك؟
ماذا: ماذا تفعل؟ على سبيل المثال، ما هي وظيفتك أو ما هي المنتجات أو الخدمات التي تقدمها؟
كما تساعدنا الدائرة الذهبية على فهم أسباب بناء بعض العلامات التجارية لقاعدة أتباع قوية لدرجة أنها تشبه اتباع أصحاب العقائد لعقائدهم.
اقتباسات :
القادة العظماء يفهمون القيمة الكامنة للأشياء التي لايمكننا رؤيتها .
أما في مجال الأعمال التجارية ,فإن القيادة تعني أن العملاء سيظلون يدعمون شركتك حتى عندما تخطئ .
الناس لايشترون ماتصنعه ,ولكنهم يشترون سبب تصنيعه .
عندما تصبح لماذا مبهمة , يصير الأمر أكثر صعوبة عند الحفاظ على النمو والولاء والإلهام يساعد على تحفيز النجاح الرائع .
من الصعب أن تقنع الأشخاص بأن منتحاتك وخدماتك مهمة في حياتهم اعتماداً على عوامل منطقية خارجية تصفها أنت بأنها قيمة.
البشر هم البشر والعملية البيولوجية الكامنة وراء اتخاذ القرار واحدة في الجميع , سواء كان القرار شخصيا أو عمليا .
لا ينبغي أن يكون هدف المشروع هو العمل مع أي شخص يريد ببساطة ما لديك .
تبدأ الثقة عندما يكون لدينا شعور بأن مايحرك الشخص الآخر أو المؤسسة أشياء غير المصلحة الذاتية .
نحن نصادق الأشخاص الذين يرون العالم بالطريقة التي نراه بها ,أي الذين يشاركوننا وجهات نظرنا ومعتقداتنا .
الشركات العظيمة لاتوظف المهرة ثم تقوم بتحفيزهم , بل إنها توظف بالفعل المتحفزين ثم تقوم بإلهامهم .
دور القائد لايتمثل في أنه ينتج كل الأفكار الرائعة , بل دور القائد هو تهئة تسمح بتوليد أفكار رائعة .
أصحاب نمط لماذا حالمون , فهم يملكون خيالاً مفرط النشاط .كما أنهم يميلون إلى أن يكونوا متفائلين حبث يؤمنون بأن كل الأشياء التي يتخيلونها يمكن أن تتحقق فعلياً .
فكثير من الأشخاص الذين ينجزون نجاحًا عظيمًا لا يشعرون دائما به .
ليس التحدي هو التشبت بالقائد , بل هو إيجاد وسائل فعالة للحفاظ على الرؤية والرسالة حية إلى الأبد .
عندما تنافس الجميع , لا أحد يرغب بمساعدتك : لكن عندما تنافس نفسك , يرغب الجميع في مساعدتك .