يقول مارك اختر مشكلة تهتم فعلاً من أجلها. يؤمن مارك أنه من خلال مشروع تستطيع أن تبني مستقبل مستدام للجميع!  لذلك في جميع الشركات التي أسسها كان دائما مايهتم بمنتجات تكون فيها البيئة الاختيار الأول.

اختر مهمة ورؤية تؤمن بأهميتها لكي تستطيع العمل من أجلها 

كن مركز! لاتعمل على اكثر من مشروع في نفس الوقت وذكر على سبيل المثال قصته في تأسيس أول شركة له NuvoMedia للكتب الرقمية RocketBook 1998 والتي تم الاستحواذ عليها عام 2000 بقيمة m187$ بالتالي لم يبدأ بتأسيس تيسلا عام 2003 الا بعد الانتهاء من الشركة الأولى

ابحث عن الشريك الأفضل، حيث ذكر اهمية الشراكه بصفتها تعطي انطباع اقل مخاطره، فكل مره يفقد الأمل او السيطرة احد المؤسسين يكون الآخر متواجد لاعادة التوازن.  ومن ذلك بدأ مارك تأسيس تيسلا مع شريكه السابق في RocketBook ، ومن أهم السمات الي ذكرها كانت:

• ابحث عن الشريك الذي يتحدى توقعاتك Challenge your assumptions  

• والذي تتوافق معه أخلاقياً Ethically alligned

ابحث عن التشويش. هناك تجد الفرص وتتمكن من خلق الحلول المبتكرة مايسمى ب “Disruptive innovation” وهي الابتكارات التي تحدث تشويش في قطاع ما مستبدلة سوق سابق بسوق اقل تكلفة واكثر بساطة مثل مااستبدلت وقتلت نتفلكس سوق ومحلات تأجير الفيديو لتخلق سوق جديد يمتاز بالاستدامة.

كن متنبهاً لكل الخطوات التي تقوم بها، واكثر تحديداً بمالاترغب بفعله وبما تهدف الوصول اليه 

ثقافة شركتك مهمة! اتبع وابحث عن افضل الممارسات Look for best practices وطبقها في شركتك

تغيير السلوك صعب ولكن ليس مستحيل، توجيه سلوك المستهلك الى سوق جديد هو بالفعل تحدي