١- مالك المنتج

مسئول عن رفع قيمة المنتج ومن قيمة المردود من العمل الذي يقوم به فريق التطوير.

مالك المنتج هو المسئول الوحيد عن إدارة قائمة المنتج و التي تشمل ما يلي:

• وصف عناصر قائمة المنتج بشكل واضح.

• تنظيم عناصر قائمة المنتج لبلوغ الأهداف و تأدية المهمة على أحسن وجه.

• تحقيق أفضل مردود للعمل الذي يقوم به فريق التطوير.

• التأكد من أن قائمة المنتج مرئية، شفافة و واضحة للجميع وأنها تبين ما سيعمل عليه فريق سكروم.

• و التأكد من أن فهم فريق التطوير البنود الموجودة فى قائمة العمل هو على المستوى المطلوب.

٢- فريق التطوير

مجموعة من المهنيين الذين يقومون بالعمل اللازم لإنتاج جزء "تام" من المنتج قابل في نهاية كل دورة.

• ذاتي التنظيم حيث أنه ليس لأحد (حتى خبير السكروم) أن يفرض على فريق التطوير كيفية تحويل بنود قائمة العمل إلى أجزاء من المنتج قابلة للإصدار

• فريق التطوير متعدد التخصصات و يمتلك كل المهارات اللازمة لإنجاز أجزاء المنتج

• لا يعترف السكروم بألقاب لأعضاء فريق التطوير بخلاف "مطور" بغض النظر عن العمل الذي يقوم به الشخص ولا استثناء لهذه القاعدة

• لا يعترف السكروم بفرق فرعية فى فريق التطوير بغض النظر عن المجال الذى تعمل به هذه الفرق كالاختبار أو تحليل الأعمال ولا استثناء لهذه القاعدة.

• يمكن أن يكون لأعضاء فريق التطوير مهارت متخصصة و أن يكون تركيزهم على أعمال معينة لكن المسئولية مسئولية فريق التطوير ككل.

• يفضل أن يكون عدد فريق التطوير من ٣ الى ٩ اعضاء ليظل فريق التطوير مرنا بما فيه الكفاية.

٣- خبير السكروم

مسئول عن التأكد من أن إطار العمل سكروم مفهوم و مطبق و أن فريق السكروم يلتزم بإطار السكروم و ممارساته و قواعده.

خبير السكروم يخدم مالك المنتج بطرق عديدة و يتضمن التالي:

• إيجاد تقنيات لإدارة قائمة المنتج بشكل فعال

• مساعدة فريق التطوير لفهم بنود قائمة المنتج بشكل واضح

• تعليم فريق التطوير كيفية خلق عناصر قائمة المنتج واضحة ومضبوطة

• التأكد من أن مالك المنتج يعلم كيفية القيام بترتيب بنود قائمة المنتج لتعظيم القيمة المضافة للمنتج

• فهم و ممارسة أسلوب العمل المرن

• تيسير فعاليات سكروم حسب الحاجة أو إذا ما طلب منه ذلك

يقدم خبير سكروم خدمات متعددة لفريق التطوير كما يلى:

• تدريب فريق التطوير على التنظيم الذاتي والتكامل بين الإختصاصات

• مساعدة فريق التطوير على خلق منتجات عالية الجودة

• إزالة العقبات أمام تقدم فريق التطوير

• تيسير فعاليات السكروم حسب الحاجة أو إذا ما طلب منه ذلك

• تدريب فريق التطوير فى بيئات العمل التي لم تتبنى وتتفهم سكروم بشكل كامل بعد