أهم التغيرات في نسخة دليل السكروم ٢٠٢٠

وأول تغيير ملحوظ في دليل السكروم ٢٠٢٠ هو انه اصبح يحتوي على صفحات أقل من النسخة الماضية مما يعني أنه اصبح أقل الزامية مما يوفر لفرق السكروم المزيد من الحرية لاستكشاف التقنيات الأكثر ملاءمة للفرق.

فمثلا الأسئلة الثلاثة في اجتماع السكروم اليومي التي كانت تحتاج إلى إجابة بطريقة معينة تمت إزالتها من الدليل .

الفريق يمكنه الآن اختيار الطريقة المناسبة له طالما أن السكروم اليومي يركز  على التقدم نحو هدف السبرنت وإنتاج خطة قابلة للتنفيذ لهذا اليوم. 

في حالة إزالة الأسئلة الثلاثة يسهل الشرح للشركات والمنظمات وفرق السكروم أن إجتماع السكروم اليومي ليس اجتماع تقرير حالة يومي عن افراد الفريق لأني قد رأيت العديد من فرق السكروم التي قامت بتحويل هذا اﻹجتماع إلى اجتماع تقرير يومي مما يقلل أهمية هذا الاجتماع في عملية التدقيق و التكييف.

شيء آخر تمت إزالته في دليل السكروم ٢٠٢٠ هو نسبة ال ١٠% من قدرة المطورين على تحسين قائمة المنتج. و أنا سعيد جدا بهذا الإزالة لأنني رأيت الكثير من فرق السكروم تنفق يوم كاملا لتحسين قائمة المنتج بدلاً من القيام بذلك بشكل تدريجي كل يوم.

كما تم إزالة كلمة التقدير (Estimation) بالكامل من الدليل الجديد. هذه الإزالة تسهل على استيعاب كلا من فرق العمل التي تعمل بالسكروم مع الكانبان وأيضًا فرق السكروم الذين لا يقومون بعمل تقديرات نهائيا .

التغيير الثاني الملحوظ في دليل السكروم ٢٠٢٠ هو أنه يوجد فريق واحد فقط وهو فريق السكروم. لذلك تم تغيير كلمة فريق التطوير إلى فقط المطورين. هذا التغيير سيجعل الأمر أسهل لتشجيع مالك المنتج والمطورين للتعاون لتحقيق نفس المنتج.

على الرغم أنهم قد يأتون من خلفيات مختلفة ولديهم نظرة مختلفة للمنتج إلا انهم في الأخير فريق واحد فقط يعمل نحو نفس هدف المنتج. 

أيضا في دليل السكروم ٢٠٢٠ تم ذكر ذلك صراحةً عندما يصبح فريق السكروم كبيرًا جدًا أو لديه أكثر من ١٠ أشخاص يجب تقسيمهم إلى فرق سكروم متعددة متماسكة تعمل من أجل نفس هدف المنتج و من قائمة منتج واحدة وأيضًا معهم مالك منتج وحيد. 

وأعتقد أن هذا التحديث مهم لأن الكثير من الناس ما زالوا يعتقدون أن السكروم ينطبق فقط على الفرق الصغيرة ولا يناسب الفرق المتعددة التي تعمل على منتج واحد.

و قد كانت كثير من اﻷسئلة في اختبار PSM1 تحاول التأكيد على هذا الفهم والذي لم يكن منصوصا عليه بشكل مفصل في النسخة السابقة.

التغيير الملحوظ الثالث في دليل السكروم ٢٠٢٠ هو وجود مسؤولية أوضح لكلا من مالك المنتج والمطورين وخبير السكروم. أعتقد أن هذا التحديث مهم لأنه يتم السؤال من قبل الإدارة العليا حول موضوع أن كثير من الناس في المنظمات يرى دور خبير السكروم منخفض القيمة أو لا توجد شكل مفصل لمسؤولياته.

لأنه في الإصدار السابق من دليل السكروم ،لا يوجد لدى خبير السكروم أي مسؤولية واضحة. ولكن في الدليل الجديد تم التوضيح أن خبير السكروم مسؤول عن تطبيق السكروم على النحو المحدد في دليل السكروم وما هو أكثر أهمية هو أنه أيضا مسؤول عن فعالية فريق السكروم. ما يعنيه ذلك إذا كان فريق سكرم غير فعال في تسليم قيمة للعملاء يمكننا القول أن خبير السكروم لم يقم بعمل رائع.

هنالك ايضا العديد من خبراء السكروم في سوق العمل الذين يعرفون فقط السكروم بشكل نظري ولكنهم ليسوا فعالين حقًا في قيادة فريق السكروم و تقديم النتيجة المرجوة من تطبيق السكروم. الآن لدينا مؤشر أوضح لتقييم خبير السكروم.

التغيير الرابع الملحوظ في دليل السكروم ٢٠٢٠ هو إدخال هدف المنتج.

أعتقد أن هذا التحديث مهم حقًا لأن لقد رأيت عددًا كبيرًا جدًا من مالكي المنتجات الذين يكون تركيزهم قصير المدى لتحقيق هدف المنتج وليس لديهم رؤية طويلة المدى لهدف المنتج و تطويره بشكل اكبر و استخدام السكروم بشكل افضل لتحقيق هذه الرؤية البعيدة المدى. إدخال هدف المنتج سيسهل على مالكي المنتجات التركيز على عقلية هدف طويل المدى للمنتج. و ايضا إدخال هدف المنتج في سكروم سوف يجعل من الأسهل بالنسبة لخبير السكروم بالتركيز مع فريق السكروم أن أهداف السبرنت الخاصة بهم يجب أن تتصل بهدف أعلى وهو هدف المنتج. 

التغيير الملحوظ الخامس في دليل السكروم ٢٠٢٠

هو التركيز على هدف السبرنت وتعريف اكتمل "تام" وكذلك هدف المنتج.

هدف السبرنت هو الالتزام بـقائمة السبرنت

تعريف اكتمل "تام" هو الالتزام باﻹضافات

هدف المنتج  هو الالتزام بقائمة المنتج

التغيير الملحوظ السادس في دليل سكروم ٢٠٢٠ هو مصطلح فريق ذاتي التنظيم 

تم تغييره إلى فريق ذاتي الإدارة. فريق ذاتي الإرادة يعني أنه هو من يقرر من يفعل ماذا ومتى وكيف. هذا التغيير سيجعل فريق السكروم أكثر قوة و يتمتع بسلطة أكبر لمعرفة كيفية القيام بذلك لتقديم منتجات ذات قيمة للعملاء. 

التغيير السابع الملحوظ في دليل السكروم ٢٠٢٠ هو مقدمة للموضوع الثالث الذي ستتم مناقشته خلال اجتماع تخطيط السبرنت. ليس فقط في اجتماع تخطيط السبرنت يناقش فريق السكروم ما الذي سيعملون عليه وكيفية العمل عليه ولكن يجب عليهم أيضًا مناقشة لماذا تعتبر هذه السبرنت ذات قيمة أو ما هي أهمية هذه السبرنت التي تقربنا من تحقيق هدف المنتج. وأعتقد أن هذا التحديث مهم لأنني عملت مع العديد من فرق السكروم تنتج إضافات في السبرنتات و لا تعلم ما هي أهمية هذه الإضافات أو الغرض منها.

التغيير الثامن الملحوظ في دليل السكروم ٢٠٢٠ هو ان يتم اعتماد السكروم في العديد من المجالات ، وليس فقط تطوير منتجات البرمجيات. حيث تم إزالة أي مراجع متبقية لأعمال تكنولوجيا المعلومات على وجه التحديد (مثل الاختبار ، والنظام ، والتصميم ، والمتطلبات ، وما إلى ذلك). إذا كان ما تفعله معقدًا بشكل أساسي ، فيمكن أن يساعدك السكروم.