المرحلة الثالثة :

بناء القدرات وتيسير التغيير

في هذي المرحلة يبدأ التغيير الحقيقي وتلمس النتائج علما أن الجلسات الحقيقية والتي تقود التغيير قد انطلقت بكل فاعلية وكفاءة كما أن هذه الجلسات يستخدم فيها كل التقنيات والأساليب ويبذل الكوتش كل الامكانات والقدرات ليقود عملية تغيير حقيقية تلبي احتياج المستفيد وتؤطر الخطة العملية للتغيير.

المرحلة الرابعة :

متابعة المهام والتغذية الراجعة

وبما أن المستفيد أصبحت لديه خطة عمل واضحة من خلال المرحلة السابقة هنا يجب استخدام أدوات المتابعة للمهام بطريقة متوازنة تشتمل على الدعم والتحدي واللذان يشكلان العنصران الأساسيان في هذه المرحلة وتكمن قوة الكوتش فيهما بالإضافة إلى التقييم الشامل وتقديم التغذية الراجعة البناءة إذ أن المرحلة تقتضي تحمل المسؤولية الكاملة من قبل المستفيد.

المرحلة الخامسة:

تحقيق النتائج والإحتفال

وبعد إنجاز المراحل السابقة مع التركيز على النتائج المتحققة ولا سيما تلك الأهداف التي يسعى العميل للوصول إليها من خلال الجلسات التي تلقاها من الكوتش في رحلة الدعم والتي يعتبر هو بطل التغيير هنا يجب أن يتم احتفال الإنجاز للمستفيد والكوتش لنجاح ما سعوا إليه ولتكتمل خريطة جلسات الكوتشينج بكل احترافية في الأداء والتقدم.