فعاليات السكروم

Scrum Events

يستخدم السكروم فعاليات و لقاءات مأطرة زمنيا، بحيث أن لكل لقاء مدة قصوى. وهذا يضمن إستعمال المدة المناسبة للقاء دون السماح بإضاعة الوقت في أي شئ بخلاف هدف اللقاء.

كل لقاء في السكروم فرصة للتدقيق والتَكييف للمنتج. وقد ُصممت هذه اللقاءات خصيصا لتتيح شفافية وتفقدا نقديين.

وعدم إدراج أي من هذه اللقاءات يَنتُج عنه انخفاض للشفافية ويكون ذلك أيضا إضاعة فرصة للتفقد والتكيف.

السبرنت

السبرنت هو قلب سكروم و يكون وقته محدد كشهر أو أقل يتم خلاله إنجاز جز ء "تام" من المنتج يمكن إستخدامه و قابل للإصدار.


يكون السبرنت عادة ثابت المدة طوال فترة التطوير و يبدأ سبرنت جديد مباشرةً بعد نهاية السبرنت السابق.


يتم خلال السبرنت القيام بكل فعاليات السكروم كإجتماع التخطيط للسبرنت، السكروم اليومى، اعمال التطوير، إجتماع إستعراض السبرنت و إجتماع مراجعة السبرنت.

خلال السبرنت:

- لا يسمح بأى تعديل من شأنه أن يؤثر على هدف السبرنت

- لا يمكن تقليل مستوى الجودة المستهدفة

- يمكن استيضاح نطاق العمل و إعادة التفاوض بين مالك المنتج و فريق التطوير كلما أراد فريق التطوير المزيد من التفاصيل عن نطاق العمل

يمكن إعتبار كل سبرنت مشروعاً لا تتجاوز مدته الشهر الواحد.

لذا فلكل سبرنت هدف يراد الوصول إليه و تخطيط يتسم بالمرونة لتحقيق هذا الهدف بأحسن جودة ممكنة.


لا تتجاوز السبرنتات الشهر الواحد. فكلما كان زمن السبرنت قصير فإنه كلما تم تدارك أي تغير على تعريف ما يُراد بناؤه، وبه نبتعد عن ظهور التعقيدات والمخاطر.


فالسبرنتات تُمكن من التنبؤ عبر ضمان تَفقد وتَكييف التقدم نحو الهدف على الأقل مرة كل شهر.

السبرنت

تستخدم الفعاليات المحددة هنا فى السكروم لإنشاء نظام محدد وذلك لتقليل الحاجة للإجتماعات غير المنصوص عليها في السكروم.


جميع الإجتماعات محددة الوقت بحيث أنه لكل إجتماع مدة قصوى.


فعاليات السكروم

  1. تخطيط السبرنت

  2. السكروم اليومى

  3. مراجعة السبرنت

  4. تقييم السبرنت


١ - تخطيط السبرنت

هدف اللقاء:
- التخطيط للعمل المطلوب تأديته فى السبرنت.
- يتم وضع الخطة عن طريق التعاون و التواصل بين أعضاء فريق سكروم بالكامل.


مدة اللقاء:

إجتماع تخطيط السبرنت محصور زمنيا في ٨ ساعات لسبرنت من شهر واحد.


عن اللقاء:

ينقسم إجتماع تخطيط السبرنت إلى شوطين، كل منهما محصور زمنيا في نصف المدة المخصصة لإجتماع تخطيط السبرنت.

وهذان الشوطان يجيبان على السؤالين التاليان، بالترتيب:

  1. ماذا يمكن إنجازه وتسليمه فى الجزء من المنتج الناتج من السبرنت؟

    يعمل فريق التطوير مع مالك المنتج مناقشة هدف السبرنت و بنود قائمة المنتج التي لو تم تنفيذها سوف يتحقق الهدف من السبرنت.


    مدخلات الإجتماع هي قائمة المنتج و يتم تحديد البنود التي سيتم إختيارها للتنفيذ. وحده فريق التطوير يستطيع عمل تقدير زمني لما يمكن إنجازه في السبرنت.


    بعد إختيار البنود التي سيتم إنجازها وتسليمها يقوم فريق السكروم بصياغة هدف السبرنت بحيث يكون واضح لفريق التطوير.

  2. ما هى الكيفية التى سيتم إنجاز العمل بها؟


    يقوم فريق التطوير بتخطيط طريقة العمل لتحويل بنود قائمة السبرنت إلى منتج يمكن إستخدامه.


    يقوم مالك المنتج بتوضيح الأمور و مقايضة بعض البنود بأخرى إذا كان العمل المطلوب إما أكثر أو أقل من اللازم.


    بنهاية إجتماع تخطيط السبرنت يتعين على فريق التطوير أن يكون قادرا على توضيح كيف ينوي العمل كفريق ذاتي التنظيم لإحراز هدف السبرنت.

منتجات اللقاء:

توصل الفريق إلى إختيار قائمة السبرنت من عناصر قائمة ئمة المنتج.

تحديد هدف السبرنت.

هدف السبرنت

  • هدف السبرنت هو الغاية الموضوعة للسبرنت و التى من الممكن تحقيقها من خلال تنفيذ البنود التي تتضمنها قائمة السبرنت.

  • يضع فريق التطوير هدف السبرنت نصب أعينه بينما يقوم بالعمل.

  • خلال السبرنت إذا اتضح أن العمل المطلوب يختلف عما يتوقعه فريق التطوير يقوم الفريق بالتواصل مع مالك المنتج والتفاوض حول نطاق عمل السبرنت.


٢ - إجتماع السكروم اليومي

Join