١- قائمة المنتج
قائمة المنتج هي قائمة مرتبة بكل ما قد يكون ضروري لتطوير وإصدار المنتج وهي المصدر الوحيد لطلبات التغيير في المنتج
مالك المنتج هو المسئول عن توفر هذه القائمة مع محتوياتها وترتيبها
يتم ترتيب قائمة المنتج بناءا على القيمة، قدر المخاطرة، الأولوية والضرورة
قائمة المنتج تحتوي على جميع المزايا، الوظائف، المتطلبات، التحسينات والإصلاحات التي تشكل كل التغييرات التي سيتم إدخالها على المنتج
قائمة المنتج هي وثيقة ديناميكية متغيرة يتم تحديثها بشكل مستمر طوال فترة المشروع
فريق التطوير هو المسئول عن جميع التقديرات
٢- متابعة التقدم تجاه الهدف
يمكن في أي وقت حساب من المشروع حساب إجمالي الأعمال المتبقية لبلوغ الهدف
يقوم صاحب المنتج بتسجيل حصيلة الأعمال المتبقية على الأقل في كل إجتماع مراجعة السبرنت، ثم يقوم بعمل مقارنة مع الإجتماعات السابقة لتقييم التقدم تجاه الهدف و تكون هذه المعلومات متاحة لكل أصحاب المصلحة كنوع من الشفافية
العديد من الرسوم البيانية التنازلية و التصاعدية يتم استخدامها للتنبؤ بالتقدم، وقد تم إثباتا أنها مفيدة. ولكنها لا تعوض أهمية نظرية المراقبة التجريبِية التي بُنِي عليها السكروم
٣- قائمة السبرنت
قائمة السبرنت هي جزء من بنود قائمة المنتج التي تم إختيارها للسبرنت بالإضافة إلى خطة تسليم أضافات المنتج وتحقيق هدف السبرنت
قائمة السبرنت هي مخطط عمل به ما يكفي من التفاصيل بحيث يتم متابعته في إجتماع السكروم اليومي
فريق التطوير هو فقط بإمكانه تغيير قائمة السبرنت خلال السبرنت
كلما كانت الحاجة الي مهمة جديدة تتم إضافتها إلى قائمة السبرنت، و كلما أنجز جزء من مهمة يتم مراجعة القدر المتوقع للعمل المتبقي لهذه المهمة
٤- الإضافات
الإضافات هي مجموع كل بنود قائمة المنتج التي أنجزت خلال السبرنت وجميع السبرنتات السابقة
في نهاية السبرنت، لابد أن تكون الإضافة الجديدة "إكتُمِلت"
كما يجب أن تكون في حالة صالحة للإستعمال بغض النظر عما إذا قرر مالك المنتج نشرها أم لا
٥- تعريف “إكتمل”
عندما يوصف بند من بنود قائمة المنتج أو الإضافة بـ"إكتَمل" فيجب على الجميع أن يكون قادرا على فهم المقصود بـ"إكتَمل"
يجب على أعضاء الفريق أن يكون لديهم فهم موحد لما يعنيه إكتمال العمل وذلك لضمان الشفافية
كلما ازداد فريق سكروم نضجا كان من المتوقع أن تعريفه لـ"إكتَمل" سوف يتطور ليشمل معايير أكثر صرامة لجودة أعلى