دعونا نلقي نظرة على بعض أنشطة بناء الفرق الداخلية التي يمكنك استخدامها وهي كالتالي:

هو نشاط بسيط ولكنه ذو مغزى كبير يقوم ببناء إجماع على القيم المشتركة. تكتب الفرق ما يهمهم من القيم على السبورة. و هو نشاط مثالي لبدء فعالية أو ورشة عمل.

عدد المشاركين: ١٠ - ٣٠ فرد

المدة: +٣٠ دقيقة

الأهداف: بناء الثقة المتبادلة ، وإنشاء قيم الفرق

كيفية اللعب

1. على السبورة ، اكتب عبارة "هادفة" و "ممتعة"

2. اطلب من الجميع في المجموعة أن يفكروا ما الذي سيجعل هذه الورشة هادفة وممتعة ، اطلب منهم كتابة أفكارهم على ملاحظات لاصقة.

3. سجل اقتراح كل مشارك في شكل خريطة ذهنية.

4. لكل اقتراح ، تأكد من أن جميع المشاركين لديهم نفس الفهم للفكرة. إذا لم يكن الأمر كذلك ، قم بتغيير الاقتراح إلى أن يحصل على توافق آراء جميع المشاركين.

5. استعرض كل بند مقترح واسأل المشاركين كيف سيضمنون تنفيذ الفكرة خلال ورشة العمل. سجل هذه على السبورة في ملاحظات لاصقة.

6. جميع الأفكار المتفق عليها بشكل متبادل على أنها "ممتعة" و "ذات معنى" تشكل قواعد السلوك للمجموعة. تقع على عاتق المجموعة مسؤولية دعم هذه القواعد من خلال بقية ورشة العمل.

إستراتيجية

لكي ينجح أي نشاط لبناء فريق ، يجب أن يكون لدى الفريق بعض القيم والمعتقدات الشائعة حول ما يجعل اجتماع الفريق ناجحًا. إن إنشاء هذه القيم في وقت مبكر من اجتماع / ورشة عمل يمكن أن يجعل بقية ورشة العمل أكثر سلاسة.

نشاط سرد القصص يلهم ويحسن ارتباط الفريق. تتجمع الفرق في دائرة وتشارك خبراتهم في مكان العمل. على مدار النشاط ، يتعلمون أشياء عن بعضهم البعض ويسترجعون الذكريات القديمة.

عدد المشاركين: ٦ - ٢٠ فرد

المدة: ٤٥ دقيقة

الأهداف: التدريب غير الرسمي ، وتشجيع المشاركين على المشاركة ، وإنشاء الخبرات المشتركة.

كيفية اللعب

1. إنشاء مجموعة من الكلمات التي يمكن أن تبدأ جلسة سرد القصص. فكر في كلمات مثل "اليوم الأول" ، و "سفر العمل" ، و "الشراكة" ، و "المشروع الجانبي" ، وما إلى ذلك. أضفها إلى ملاحظات لاصقة.

2. قسّم السبورة إلى قسمين. انشر كل الملاحظات اللاصقة من الأعلى على قسم واحد من السبورة.

3. اطلب من أحد المشاركين اختيار كلمة تحريك واحدة من الملاحظات اللاصقة واستخدامها لتبادل الخبرات (على سبيل المثال ، حول أول يوم عمل له في الشركة). قم بتحويل الملاحظة اللاصقة المختارة إلى الجانب الآخر من السبورة.

4. نظرًا لأن المشارك يرتبط بتجربته ، اطلب من الآخرين تدوين الكلمات التي تذكرهم بقصص مماثلة متعلقة بالعمل. أضف هذه الكلمات إلى الملاحظات اللاصقة والصقها على السبورة.

5. كرر هذه العملية حتى يكون لديك "جدار الكلمات" مع قصص مترابطة.

إستراتيجية

سرد الحكايات هو قلب تجربة المجتمع. إنها أيضًا كيفية نقل المعلومات بشكل غير رسمي. يمكن لجلسة سرد القصص التي تركز على القصص المتعلقة بالعمل الحصول على مجموعة كبيرة لتخفيف وتبادل الخبرات.

نشاط يحفز الإبداع بجعل الفريق يعد مسرحية إذاعية أو برنامج إذاعي يمكن القيام به بسهولة في داخل المكتب و لا يتطلب الأمر معدات كثيرة فقط ميكروفون بسيط و بعض الورق.

عدد المشاركين: أي عدد

المدة: ١٢٠ دقيقة

الأهداف: تعزيز الإبداع والعمل الجماعي والتعاون وإدارة الوقت.

كيفية اللعب

1. شراء المعدات -الأقلام ، والعلامات ، وأوراق الرسم البياني ، والميكروفونات ، والدعائم لصنع مؤثرات صوتية مختلفة.

2. قسّم المشاركين إلى فرق متساوية في الحجم من ٣ إلى ١٢ شخصًا.

3. يقوم كل فريق بإختيار نوع  و إسم البرنامج أو المسرحية المفضلة لديه. 

4. امنح الفرق ٦٠ دقيقة لتخطيط المسرحية وكتابتها ، ١٥ - ٢٠ دقيقة لأداء المسرحية أو البرنامج.

5. يعرض كل فريق برنامجه أو مسرحيته.

6. منح أفضل فريق جائزة.

إستراتيجية

عرض المسرحيات أو البرامج الإذاعية لا يتطلب سوى التمثيل الصوتي ، فالناس عمومًا أكثر استعدادًا للمشاركة. في الوقت نفسه ، يتطلب إعداد مسرحية إذاعية أو برنامج إذاعي ناجح التعاون والعمل الجماعي والكثير من التفكير الإبداعي.