Decider protocol هو أحد الأساليب المستخدمة لاتخاذ القرارات داخل الفرق بشكل يسمح لكل أعضاء الفريق بالمشاركة الفعالة.

ويقوم الفريق باتخاذ القرار فقط في ٣ خطوات هي:

1. يقوم أحد أعضاء الفريق بتقديم اقتراح، ويقوم بشرح هذا الاقتراح للفريق.

2. يقوم الفريق بالإشارة بالموافقة برفع الإبهام لأعلى 👍 في حالة الموافقة أو للأسفل 👎 في حالة عدم الموافقة.

3. من يقوم بخفض الإبهام لأسفل 👎 عليه تقديم اقتراح آخر، ويقوم الفريق بإعادة الكرة مجددا إلى أن يصل الفريق لقبول أحد الاقتراحات بموافقة كل أعضاء الفريق عليها.

ما يميز هذا الأسلوب هو

1. توفير عمل بيئة عمل آمنة لكل أعضاء الفريق بدون فرض رأي على أي عضو من الفريق بدون إتاحة الفرصة لعرض وجهات النظر المختلفة؛ مما يشجع كل أعضاء الفريق على المشاركة في اتخاذ القرار.

2. يسمح للفريق باستخدام خبرة الجميع، وليس فقط الأشخاص الثرثارين أو الذين يجيدون الكلام.

3. نظرًا لأن الفريق بأكمله كان مشاركا في اتخاذ القرار، فهذا يساعد في حقيقة الأمر على تحمل كل الفريق المسؤولية وأيضا الملكية لهذا القرار والمشاركة جميعا لإنجاح هذا القرار.

4. على عكس التصويت الذي يعطي المشاركين فيه الفرصة فقط لاختيار إحدى المقترحات بدون إبداء الرأي أو تقديم أي اقتراح مختلف عن القائمة الثابتة في التصويت.

في الفرق التي تعمل عن بعد يمثل هذا الأسلوب فرصة كبيرة للفريق بالتعاون على اتخاذ القرارات عن طريق الاجتماعات المرئية والتي تسهل رؤية كل أعضاء الفريق واتخاذ القرار سويا.

بعد اتخاذ القرار يوضع في قائمة القرارات المتفق عليها من الفريق وذلك لتذكير الفريق بكل القرارات وإلزام أعضاء الفريق بالعمل سويا لتنفيذه بعد إجماعهم عليه.