مستويات التخطيط للإدارة المرنة للمشاريع
يعتمد التخطيط في الإدارة المرنة للمشاريع على القيمة والنتائج بدلاً من الجدول الزمني والموارد.
خواطر تامر
٧ أشكال لهدر الموارد في الشركات
الهدر "هو أي شيء بخلاف الحد الأدنى من المعدات والمواد والأجزاء ووقت العمل الضروري لإضافة قيمة لمنتج أو خدمة" - أونو تاييتشي. أو بتعريف أبسط هو أي نشاط يستهلك الموارد ولا يحقق قيمة للعميل. وهناك...كيف تنفذ عملية “Handover“ تسليم المهام بشكل إحترافي
عندما يغادر الموظف منصبه في الشركة لأي سبب كان، من المحتمل أن يطلب منه مديره أو المسؤول في العمل المساعدة في تسليم مهامه لمن سيتسلم المسؤلية من بعده في الشركة.كيف تخطط لمنتجك باستخدام خطط الإصدارات في الأجايل
سؤال يُطرح كثيرا “كيف تخطط لإصدارات منتجك؟“ في الفترة الأخيرة و بالأخص في الشركات الناشئة حيث كثيرا ما ننصح الشركات الناشئة و رواد الأعمال بتقسيم منتجهم إلى عدة مراحل و إصدارات ليتاح لهم إختبار...مراحل بناء الشركات الناشئة
هناك ٣ مراحل مختلفة تَمُر بها أي شركة ناشئة لتحقق النجاح المطلوب منها و التي يمكن تلخيصهم في الشكل التالي: المرحلة الأولىمرحلة إيجاد المشكلة و حلها السؤال الرئيسي في هذه المرحلة: هل أنا لدي مشكلة...٤ أسئلة يجب معرفتها قبل طلب سعر مشروعك التقني
٤ أسئلة يجب معرفتها قبل طلب سعر لمشروعك التقني؟ السؤال المتكرر الذي أسمعه دوماً من كثير من العملاء و أصحاب المشاريع الذين ينتظرون مني إجابة فورية عليه، و هو ما لا أستطيعه و أبدأ النقاش مع العميل في...شوية نصايح لرواد الأعمال و الشركات الناشئة
كنت من فترة كتبت بعض التغريدات كتلخيص لتجربتي مع الشركات الناشئة التي عملت بها ومع رواد الاعمال في الفترة الأخيرة، وقلت اجمعهم كلهم في مكان واحد عشان يبقى سهل الاستفادة منها وكمان الرجوع اليها....